眼下，新技術(shù)正開掘著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的最后一座金礦，也是最后一座堡壘——醫(yī)療。創(chuàng)業(yè)者利用移動網(wǎng)絡(luò)、人工智能和大數(shù)據(jù)，降低醫(yī)療行業(yè)成本，同時提高效率。

裘加林創(chuàng)辦的微脈是這方面的探索者。微脈的目標是在移動互聯(lián)網(wǎng)上為人們提供問診、掛號、咨詢及智能醫(yī)療等服務(wù)，讓個人醫(yī)療像購物和打車一樣方便。

醫(yī)療行業(yè)目前還處于爆發(fā)的前夕，許多需求仍受抑制。2016年中國醫(yī)療總支出為4.6萬億元，2030年預(yù)計會達到20萬億元。這個領(lǐng)域還沒有出現(xiàn)依靠產(chǎn)品和服務(wù)獲得支配地位的企業(yè)。

自從2015年創(chuàng)辦以來，微脈已經(jīng)簽約70多個城市，兩百多家醫(yī)院，兩萬兩千名醫(yī)生。

互聯(lián)網(wǎng)化是必然，醫(yī)療只是慢了一步

2017年8月22日下午，杭州下著雨，裘加林在微脈大廈七層的辦公室里接受了「新經(jīng)濟100人」的采訪。那天，他穿著一件黑色T恤，戴一副無框眼鏡，留著板寸。

▲微脈創(chuàng)始人兼CEO 裘加林

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是一座萬億級的金礦，許多創(chuàng)業(yè)者聞風(fēng)而動。然而2016年，數(shù)十家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司都夭折了，死亡的原因都很相似——缺乏相關(guān)醫(yī)療背景。

做微脈之前，裘加林任銀江智慧醫(yī)療集團董事長，負責(zé)銀江三大主業(yè)之一的醫(yī)療信息化業(yè)務(wù)。他和團隊曾為政府做醫(yī)療信息化項目，其中一部分就是掛號平臺，捆綁醫(yī)保誠信，實現(xiàn)了先看病后付費的模式。

項目結(jié)束以后，老百姓的反映很好，但是政府卻沒有人力財力支撐后續(xù)的運營。裘加林覺得挺可惜。

當(dāng)時，滴滴的獲客成本是100元，而微脈一個用戶的成本只有7、8元。裘加林思前想后，覺得這事能成，就拉上陳建群出來創(chuàng)業(yè)。陳建群是微脈聯(lián)合創(chuàng)始人，此前一直在做醫(yī)療信息化方面的工作。

微脈成立的當(dāng)月，就獲得了原騰訊電商CEO吳宵光、阿里巴巴十八羅漢之一吳泳銘和源碼資本的Pre-A輪投資，金額4000萬元。微脈成立一年時，進行了A輪融資，經(jīng)緯加入，融資金額1.2億元。

裘加林認為，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療經(jīng)歷了三個階段：

第一階段，浮云模式。

十年前，醫(yī)療對互聯(lián)網(wǎng)不開放?；ヂ?lián)網(wǎng)把醫(yī)生當(dāng)用戶吸引到網(wǎng)上，網(wǎng)絡(luò)變成了醫(yī)生和醫(yī)生、醫(yī)生和患者溝通的地方，但是跟醫(yī)院和數(shù)據(jù)沒有關(guān)系。由此形成了兩種模式：醫(yī)和醫(yī)的社區(qū)，醫(yī)和患的社區(qū)，前者的代表是丁香園，后者是春雨醫(yī)生。

第二階段，浮冰模式。

五六年前，隨著醫(yī)療大環(huán)境改善，一批做互聯(lián)網(wǎng)的人說服了醫(yī)院院長，互聯(lián)網(wǎng)可以訂房間、訂機票，為什么不能掛號？于是就出現(xiàn)了一批以醫(yī)院為單位的掛號服務(wù)公司。雖然落地了，可以掛號，但它底下是空的，沒有數(shù)據(jù)和資金的沉淀。

第三階段，冰山模式。

具有本地屬性的醫(yī)療服務(wù)，將一座城市的醫(yī)院全部打通，不僅有掛號、預(yù)約、查詢、問診等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，還可以支付，有服務(wù)、資金、數(shù)據(jù)的沉淀。冰山模式，上面有冰塊、下面還有更大的沉淀，它是以城市為單位的醫(yī)療。