戶口、送房子、送票子……在全國各地密集出臺人才新政、搶才大戰(zhàn)硝煙四起時，河北省石家莊、張家口、保定等10市也紛紛推出人才計劃，加入“人才爭奪戰(zhàn)”，在薪酬、補貼、住房等多方面實施大力度優(yōu)惠政策。

　　在這場搶人大戰(zhàn)的“硝煙”中，我們更應思考的是，如何下足功夫，讓人才留得住用得好？

 

量體裁衣設計把才“引”來

　　臨近畢業(yè)，在集美大學軟件工程專業(yè)就讀的河北人張宇，開始在回老家發(fā)展和沿海地區(qū)就業(yè)之間搖擺。

　　“唐山：緊缺專業(yè)大學生零門檻落戶”“石家莊：符合條件本科生購房一次性補貼5萬元”“保定：高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)可享200萬元貼息貸款”……密切關注各市人才新政的張宇發(fā)現(xiàn)，不同以往“掐尖”的人才大戰(zhàn)，這一次各地爭奪的重點放在大學生身上，力度之大前所未有，讓他動了回家的心思。

　　就在過去的清明節(jié)假期，他決定實地考察一番，緊鄰京津的廊坊成為首選地。

　　“首先要考慮的是自己的職業(yè)發(fā)展前景。”在廊坊高新區(qū)內的所見所聞，讓張宇很興奮：廊坊大數據產業(yè)園內聚集了不少行業(yè)“大咖”，產業(yè)園“鄰居”中既有中關村項目，也有華為云計算基地，還有京津冀虛擬現(xiàn)實協(xié)同創(chuàng)新研究院。“行走其間，處處跳躍著創(chuàng)新活力，讓人感覺商機無限。”

　　“想要吸引更多人才到河北創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，各地政府還需在人才政策上下功夫。”查看各地人才新政，河北經貿大學人力資源管理教研室主任趙娜發(fā)現(xiàn)，一些城市的人才戰(zhàn)略差異化特征不顯著、人才政策嚴重同質化。

　　“強調高端，但不知道高在哪；強調產業(yè)，新材料、電子信息等領域幾乎是所有政府招才的重點；強調物質激勵，送戶口、送房子、送票子始終是繞不開的‘老三樣’。”趙娜說。

　　“對中小城市而言，吸引人才更需要‘量體裁衣’，要靠市場來決定引進什么人、引進多少人。”趙娜建議，各地應找準自身定位，圍繞城市定位和發(fā)展規(guī)劃，有針對性地設計人才計劃和人才引進政策。

　　趙娜舉例說，比如對于工作導向型需求的人才，就要給予合適的崗位進行匹配；對于經濟導向型需求的人才，要建立多元化的物質激勵機制；對于家庭導向型需求的人才，在政策制定時則要多予以人文關懷。

　　“人才不光是大學生、知識型員工，還包括擁有一技之長的技術工人、有豐富經驗的職場中層管理者、有創(chuàng)業(yè)經驗的創(chuàng)業(yè)人才等。”趙娜說。

　　規(guī)劃職業(yè)生涯把才“用”好

　　“歡迎有識之士前來創(chuàng)業(yè)。”2011年，剛剛上市的晨光生物科技集團公司一則招賢令，讓想拼搏一番事業(yè)的復旦大學博士后高偉如遇知音。

　　毅然辭掉在上海安穩(wěn)的國企工作，按照招聘啟事上的地址七拐八拐找到晨光公司時，高偉的心涼了半截：偏居農業(yè)小縣，連條像樣的路都沒有，怎么干？

　　“試試看吧，不行就走。”和想象天壤之別，他真有點猶豫了。

　　沒想到，剛到公司第7天機會就來了。公司生產的辣椒素中檢出了蘇丹紅成分，董事長盧慶國親自“點將”，讓高偉牽頭組成課題組開展研究。“受寵若驚”的高偉鉚足了勁投入“戰(zhàn)斗”，沒日沒夜奮戰(zhàn)15天，終于“揪”出了蘇丹紅的元兇。

　　接下來，這個敢于用人的公司給高偉帶來一連串驚喜：不到半年就被任命為質檢部副經理，一年后升任經理，又過了一年提拔為質量總監(jiān)。平臺越來越大，上足了發(fā)條的高偉不斷釋放出新效能，建立起一整套先進的質量和食品安全管控體系，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　獵頭公司紛至沓來，開出的條件再高高偉都不為所動：和在高校及科研單位的同學相比，自己的科研成果要高出3倍，剛來8年就歷經質量總監(jiān)、市場總監(jiān)、技術總監(jiān)等多個重要崗位歷練，這樣的平臺哪里去找？

　　“真正的人才，最渴望的不是金錢，而是事業(yè)。”高偉深有體會，較之物質獎勵，價值認同、自我實現(xiàn)感更能打動人心，為人才提供廣闊的舞臺和上升空間才能留得久。

　　“目前多數地方在‘引’上大做文章，在‘用’上則心思不夠。”趙娜認為，相比于北上廣深等城市，河北省市場發(fā)育程度有一定差距，要摒棄以感情與待遇留人的傳統(tǒng)激勵模式，采用職業(yè)生涯留人的新型管理策略，用施展本領的舞臺、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍來彌補地區(qū)先天條件的不足。

　　趙娜建議，各地和有關用人單位應完善人才考核評價、激勵等機制，在上升通道、晉升空間、薪資待遇等方面予以傾斜，并在擇業(yè)生涯選擇、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)生涯發(fā)展、學習培訓方面給予重點關注。

　　優(yōu)化人才生態(tài)把“根”留住

　　“已經有幾個城市發(fā)來招才邀約。”不久前，河北博海生物工程開發(fā)有限公司總經理張銳拒絕了沿海一個大城市的招才計劃。“對方開發(fā)區(qū)的區(qū)長親自來談，承諾在企業(yè)落戶等方面給予政策支持。但我們考慮再三，還是舍不下石家莊高新區(qū)的營商環(huán)境。”

　　博海生物主要從事腫瘤診斷與治療等方面研究，目前已引進包括諾貝爾獎獲得者喬治·斯穆特教授在內的國際頂尖專家近20名。

　　回想起創(chuàng)業(yè)之初的艱辛和石家莊高新區(qū)提供的暖心服務，張銳深深體會到人才環(huán)境的重要性：為了盡快推進第三方醫(yī)學檢測實驗室建設，高新區(qū)工作人員主動上門，專門將省衛(wèi)計委等相關部門的同志請到現(xiàn)場辦公，不到兩個月就完成了審批，而以前至少需要一年時間。

　　“從2002年落戶高新區(qū)做基礎研發(fā)，一直到近一兩年才初見成效，并沒有為地方政府帶來多少稅收。”張銳感慨，讓我們死心塌地留在石家莊的，就是這種為企業(yè)做好服務卻不急于要回報的態(tài)度。

　　“想要真正留住人才，與其在金錢上猛砸，不如在優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境上使勁。”趙娜認為，靠環(huán)境吸引人、培育人，才能實現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展，比如加強城市的軟硬件建設、完善公共服務、優(yōu)化營商環(huán)境等。

　　“優(yōu)化人才生態(tài)環(huán)境，還應把更多精力放到建設宜居宜業(yè)的軟環(huán)境上去。”高偉坦言，因為子女教育等原因，公司每年都會有幾名技術骨干被迫離開，人才流失嚴重。他建議，政府應圍繞人才的“全生命周期”做好服務，比如子女教育、老人醫(yī)療、家屬工作等，盡可能減少各類人才的后顧之憂，才能讓他們最大限度地迸發(fā)創(chuàng)新活力。

　　“產業(yè)布局、發(fā)展?jié)摿Φ?lsquo;內功’，同樣是重要的考量因素。”張銳說，真正吸引人才的還是成熟、高端的產業(yè)鏈，若是形成特色產業(yè)集聚發(fā)展，人才自然會慕名前來。